A MAPFRE assumiu o compromisso de assegurar que 45% das vagas em postos de responsabilidade sejam ocupadas por mulheres. “Assinamos um pacto com a ONU Mulheres e percebemos que era necessário trabalhar a transformação da mulher e ouvi-la ainda mais, apoiando sua trajetória em direção aos postos de alta liderança feminina”, conta Simone Negrão, diretora Jurídica e de Compliance da MAPFRE e líder da Comissão de Equidade de Gênero da companhia, ao Sonho Seguro.
Além disso, a MAPFRE também tem um compromisso mundial com o quinto Objetivo de Desenvolvimento Sustentável (Igualdade de oportunidades), que visa a alcançar a igualdade de gênero e empoderar todas as mulheres e meninas.
Simone conta que o pontapé inicial foi o desenvolvimento do Programa de Liderança Feminina em 2020. A ideia, inicialmente, era realizá-lo em modelo presencial, mas com a pandemia a seguradora adaptou para o online, o que acabou sendo produtivo, pois aproveitaram a oportunidade de se aprofundar ainda mais no conteúdo.
O programa tem o objetivo de capacitar e preparar mulheres que ocupam a média liderança da empresa para uma evolução de carreira para futuras posições estratégicas. A seleção das participantes foi feita a partir de mulheres que já integram a Matriz Global de Talentos (MGTN), que mapeia os talentos da companhia em todos os países que a MAPFRE atua.
Em 2021, participaram da ação 34 mulheres, representantes de todas as áreas da empresa. O Programa de Liderança tem uma carga horária total de 68 horas de capacitação, divididas em 6 módulos e alguns encontros intermediários. Todo conteúdo está pautado no autoconhecimento e empoderamento por meio da seguinte estrutura:
Liderando a mim mesma – O que é ser líder
Propósito – Minha jornada de desenvolvimento
Liderando a Organização – Contexto de mundo e contexto MAPFRE
Liderando os outros – Ações e conexões estratégicas
Liderando a transformação – Liderança em rede
Minha marca e meu legado
Outra iniciativa focada na equidade é a Comissão de Gênero, que conta com a presença do CEO, do diretor de RH e de executivas das mais diversas áreas da companhia. A Comissão de Gênero é responsável por analisar, criticar e aprovar as propostas sugeridas bem como ser a guardiã da cultura de equidade de gênero na empresa. A proposta da formação em liderança é resultado das discussões realizadas na Comissão.
Durante o processo de seleção, recrutamento, promoção e treinamento o grupo busca a equidade de gênero nos candidatos e na etapa final sempre são apresentados dois candidatos, sendo um homem e uma mulher, conta Priscila. “Desde a primeira edição do Programa de Liderança Feminina, realizado em 2021, 31 mulheres foram capacitadas em 69 horas do curso. A iniciativa que tem como objetivo acelerar o desenvolvimento e o empoderamento de líderes femininas já surtiu efeitos e, de lá pra cá, três participantes foram promovidas”.
As ações afirmativas de gênero continuam em 2022. ‘Realizaremos a segunda turma do Liderança Feminina e teremos o Programa Desenvolvimento de Carreira e Coaching para 10 executivas. O coaching acontece de forma individual e tem o objetivo de alçar as participantes em direção às suas metas e aperfeiçoá-las como líderes”, acrescenta.
A MAPFRE não possui uma meta para ter um percentual do quadro de funcionários para mulheres. Atualmente, o quadro da companhia é composto 59,3% por mulheres. “Hoje, temos 40,22% de mulheres em cargos de liderança e a meta global é termos 45%”, diz.
Entre as práticas de inclusão das mulheres, Priscila destaca que a MAPFRE proporciona licença-maternidade de 180 dias e auxílio-creche para colaboradoras e colaboradores. Além disso, a companhia também olha como os homens podem apoiar o desenvolvimento das mulheres ou apoiá-las. Um dos marcos recentes deste apoio é a concessão de licença-paternidade de 20 dias, que permite que o pai vivencie um pouco mais de perto os primeiros dias da chegada da criança.
“O tema sempre esteve em nossas pautas de Recursos Humanos, porém de maneira contundente a partir de 2019, quando passou a ser uma regra ter a mesma quantidade de homens e mulheres nas etapas finais de processos seletivos para cargos de liderança. Além disso, retomamos a Comissão de Gênero, que tem como responsabilidade promover movimentos de transformação, de maneira a caminhar em busca da igualdade de gênero e estruturamos o Programa de Liderança Feminina, que teve início em 2021 e que a ideia é expandi-lo para muitas outras mulheres da organização”, finaliza.
